Treinamento - Industrial - PEI - ACF - Administração de Chão de Fábrica - 96 horas 

ACF - Administração de Chão de Fábrica - 96 horas 

Objetivo

1. Conhecer as técnicas da Administração de Produção, envolvendo o gerenciamento de todo o sistema produtivo, desde a entrada da matéria-prima, seu beneficiamento, até a saída do produto acabado, obedecendo aos mais modernos conceitos de produtividade e qualidade existentes.
   
   
2. Aprender a analisar o tempo gasto nos processos produtivos e seu impacto no custo do produto, através das técnicas de cronoanálise.
   
   
3. Planejar a produção, ou seja, como torná-la mais eficaz, através de cálculos, análises e do plano de produção.
   
   
4. Como utilizar a curva ABC na administração das compras e do estoque.
   
   
5. Como calcular o dimensionamento de recursos, levando em consideração as peculiaridades da empresa, sua dinâmica de trabalho e os resultados esperados.
   
   
6. Como montar a árvore de estrutura de qualquer produto, com as quantidades necessárias, níveis e códigos.
   
   
7. Conhecer a utilização das ferramentas de MRP e CRP.
   
   
8. Como utilizar e adaptar as ferramentas do Kanban e Just-in-time.
   
   
9. Adaptar o Programa de Melhoria Contínua - Kaizen - à realidade da empresa.
   
   
10. Conhecer em profundidade os conceitos de produtividade, envolvendo o gerenciamento de os recursos disponíveis, voltando-os para a obtenção de resultados superiores a média.
    
    
11. Aprender a dimensionar os resultados obtidos e agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos.
    
    
12. Utilizar as melhores técnicas de manutenção de equipamentos, visando extrair-lhes o melhor desempenho sem prejuízo de sua vida útil.
    
    
13. Como melhor aproveitar o potencial humano disponível.
    
    
14. Como calcular o dimensionamento de recursos, levando em consideração as peculiaridades da empresa, sua dinâmica de trabalho e os resultados esperados.
    
    
15. Como lançar mão das ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade.
    
    
16. Individualizar a análise de desempenho dos recursos humanos, potencializando os talentos disponíveis.
    
    
17. As formas mais éticas de conseguir produtividade, preservando o meio-ambiente.
    
    

Público Alvo
Este programa foi desenvolvido especialmente para diretores, supervisores, encarregados, gerentes e técnicos industriais e de produção.
Também outros profissionais que tenham ligação com a área fabril da empresa poderão conhecer o dinamismo e a complexidade desta área.

Conteúdo Programático

Módulos

1. Administração de Produção
   Desenvolve no profissional a importância do fluxo de informações e controles, através dos vários setores que compõe a produção.
   
   
2. Cronoanálise, Tempos e Métodos
   Quando se tem consciência de que "tempo é dinheiro", temos que conhecer como medi-lo, quais os métodos para quantifica-lo, como utilizar a medição do tempo em decimal, quais são os pontos mais importantes a observar, como calcular o tempo de cada etapa e de cada processo.
   
   
3. PCP básico - controle de materiais
   O Planejamento e Controle de Produção é fundamental na a administração das compras e do estoque, para serem tomadas decisões sobre o que e quanto comprar, sobre as necessidades de cada produto, sempre baseado nas estatísticas de vendas e na análise quantitativa e qualitativa do estoque.
   
   
4. PCP avançado - controle de capacidades
   O conhecimento das capacidades produtivas das máquinas e dos operários, torna-se fundamental para o alcance das metas estabelecidas pela administração de vendas e pela área financeira, cumprindo prazos e preservando a credibilidade junto ao mercado.
   
   
5. Programa de Melhoria Contínua - Kaizen
   O processo produtivo é muito dinâmico, com constantes modificações e melhorias. O ganho constante de competitividade é fundamental para a manutenção e/ou ganho de mercado. Nesta conjuntura o processo Kaizen (Processo de Melhoria Contínua) torna-se uma ferramenta vital.
   
   
6. Kanban e Just-in-time
   Estas revolucionárias ferramentas produtivas unem a simplicidade da comunicação com a velocidade exigida pela produção, com o menor custo possível.
   
   
7. Produtividade : O que é isto ?
   Desenvolve no profissional a importância do fluxo de informações e controles, através dos vários setores que compõe a produção.
   
   
8. Avaliação da Produtividade
   Quando se tem consciência de que "tempo é dinheiro", temos que conhecer como medi-lo, quais os métodos para quantifica-lo, como utilizar a medição do tempo em decimal, quais são os pontos mais importantes a observar, como calcular o tempo de cada etapa e de cada processo.
   
   
9. Como manter e aprimorar a Qualidade
   O Planejamento e Controle de Produção é fundamental na a administração das compras e do estoque, para serem tomadas decisões sobre o que e quanto comprar, sobre as necessidades de cada produto, sempre baseado nas estatísticas de vendas e na análise quantitativa e qualitativa do estoque.
   
   
10. Manutenção : Importância, formas e aplicação
    O conhecimento das capacidades produtivas das máquinas e dos operários, torna-se fundamental para o alcance das metas estabelecidas pela administração de vendas e pela área financeira, cumprindo prazos e preservando a credibilidade junto ao mercado.
    
    
11. Liderança no chão de fábrica
    O processo produtivo é muito dinâmico, com constantes modificações e melhorias. A criação de um clima favorável para o desenvolvimento do trabalho participativo e focado nos resultados, requer uma liderança firme e ao mesmo tempo flexível.
    
    
12. Produção limpa : Produzindo de modo ecologicamente correto
    Estas revolucionárias ferramentas produtivas unem a simplicidade da comunicação com a velocidade exigida pela produção, com o menor custo possível.
    
    

 

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