Porque Consultoria de Organização
As exigências de mudança impõem uma sobrecarga sobre os dirigentes de organizações, criando situações onde a consultoria mostra-se um recurso ainda mais relevante e atual, cujas principais vantagens são:
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Visão externa - mais abrangente, pois é baseada na pluralidade de situações vivenciadas nos diversos clientes e serviços que possui;
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Neutralidade - o consultor não é parte integrante da estrutura, do equilíbrio do poder e das cadeias de lealdade;
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Experiência - na resolução de problemas similares, o consultor facilita encontrar o "Caminho das pedras";
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Atenção concentrada - o consultor, na organização, não tem outras tarefas;
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Alavancagem para a ação - o consultor age como catalisador, fornecendo um impulso extra para efetivar as mudanças necessárias, e
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Tarefas temporárias - a organização pode contratar uma consultoria para realizar projetos limitados, em vez de contratar profissionais especializados e logo em seguida dispensá-los.
Os profissionais brasileiros do ramo da consultoria, atingiram elevado nível de proficiência, um resultado tanto da constante busca do aprimoramento técnico como da experiência no tratamento das mais diversas dificuldades vividas dentro das empresas públicas e privadas.
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