CONSULTORIA INDUSTRIAL
Preparação de Auditores Internos de Qualidade
Processo importante para implantação de programas de Qualidade, pois a Auditoria interna é fundamental para o sucesso do trabalho.
Implantação e Acompanhamento de PCP
Implantação do departamento de Planejamento e Controle de Produção (PCP) com as principais ferramentas da área, bem como treinamento das equipes e encarregados da área, estabelecendo maior proximidade e clareza entre Produção e Comercial.
Cronoanálise
É um importante estudo da atividade industrial que mensura através do levantamento de tempos, movimentos e análises dos métodos aplicados às reais necessidades do setor em toda a sua extensão. É uma ferramenta necessária às indústrias que precisam conhecer sua capacidade produtiva, a necessidade de mão de obra e de máquinas, para atender a uma produção preestabelecida.
Terceirização da Engenharia Industrial
A Engenharia Industrial reúne os conhecimentos e as técnicas destinadas a melhorar o desempenho de homens e máquinas através do aperfeiçoamento das linhas de produção e da economia de matérias primas e equipamentos, por isso é importante que o processo de terceirização desse serviço seja devidamente acompanhado por profissionais altamente qualificados. A M&R Consultoria dispõe em seu quadro de colaboradores consultores com formação e know-how para assessorar sua empresa nesse processo.
Logística
A necessidade de um Estudo de Logística nasce da constatação sobre as dificuldades encontradas por algumas empresas em desenvolver um departamento de logística, das dificuldades em abrir os olhos e passar a enxergar a logística além do mero transporte ou distribuição física de produtos acabados.
Redução de Custos Industriais
A partir do levantamento dos custos industriais é possível observar eventuais gastos desnecessários ou má utilização de recursos, viabilizando a redução de custos. O levantamento de custos é fundamental para garantir:
- - Decisão de vendas apoiada em Lucro e Contribuição Marginal.
- - Formação de preço confiável, facilitando a negociação com o cliente.
- - Apuração de custos fixos por setor.
- - Acompanhamento da meta de faturamento e evolução dos custos fixos
Programa de Melhoria Contínua
A aplicação de ferramentas para o levantamento de problemas e a análise de causas gera soluções definitivas para a melhoria contínua do produto e processo, gerando redução dos custos operacionais e aprimoramento da qualidade.