5S
O "Programa 5S" foi concebido e implantado por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japão do pós-guerra, provavelmente inspirado na necessidade existente de colocar ordem na grande confusão resultante no país após sua derrota para as forças aliadas. O Programa demonstrou-se tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado a principal ferramenta de gestão da qualidade e produtividade utilizada naquele país.
A implantação do "Programa 5S" resulta na transformação do ambiente das organizações e principalmente na atitude das pessoas, melhorando a qualidade de vida dos funcionários, diminuindo desperdícios, reduzindo custos e aumentando a produtividade das organizações.
O "Programa 5S" recebeu esse nome devido às iniciais das cinco palavras japonesas que resumem as cinco etapas do programa, que são:
- Seiri - DESCARTE: Separar o necessário do desnecessário
- Seiton - ARRUMAÇÃO: Colocar cada coisa em seu lugar.
- Seisso - LIMPEZA: Limpar e manter limpo o ambiente de trabalho.
- Seiketsu - SAÚDE: Tornar saudável o ambiente de trabalho.
- Shitsuke - DISCIPLINA: Padronizar e manter a aplicação dos "S" anteriores.
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